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领导  (2009/02/11 15:15)

领导是一种能够影响一个群体实现目标的能力。这种影响的来源可能是正式的,如来自组织中拥有的管理职位。但是,并非所有的领导者都是管理者,当然,也不是所有的管理者都是领导者。仅仅由于组织提供给管理者某些正式权利,并不能保证他们可以实施有效的领导。

我们发现那些非正式任命的领导,即那些影响力来自组织的正式结构之外的领导,他们的影响力常常与正式影响力同等重要,甚至可以说更为重要。换句话说,在一个群体内部,领导者可以通过正式任命的方式,也可以从群体中自发产生。为了最大地实现有效性,组织需要有力的领导和有力的管理。在当今的动态世界中,我们需要领导者对常规进行挑战,创造有关未来的愿景,激励组织成员实现愿景的愿望。我们也需要管理者制订具体的计划,形成有效的组织机构,监督日常的操作。

纽约前市长朱利安尼是一位21世纪的领导人,他集丰富经验、领袖魅力和个人能力于一身,从悲剧中创造意义,并帮助这个城市和国家恢复生机。

领导的基石:信任

信任是一种对另一个人的积极预期,我们通过对方的言语、行动或决策相信他不会采取投机行为。信任包括五个维度:正直、胜任力、始终如一、忠诚和开放。

正直:诚实与真实

胜任力:个体在技术和人际方面的知识和能力

始终如一:个体的可靠性、可预测性以及在处理时间是良好的判断力。

忠诚:一种要保护另一个人面子的意愿。

开放:告诉另一个人你的所有真实的想法。

信任是一个与领导密切关系的因素;当信任遭遇破坏时,会对群体绩效造成十分严重的不良后果。越来越多的证据表明,如果人们不信任你,你就无法领导大家。

三种信任类型:基于威慑的信任(deterrence-based trust)、基于了解的信任(knowledge-based trust)、基于认同的信任(identification-based trust)。

 

摘要: 1) 有一个与他人共享的未来愿景 2) 工作的目标是要让团队取得成功 目前,个人发展处在一个竞争激烈的社会环境下,职位的提升被看做是个人成功的表现。这就导致了在工作中,我们的决策更多是基于个人利益。那些能够建立一支优秀团队的人呢,似乎都有极大的职业风险。事实表明,成功的团队是由那些为了让彼此都能成功的人建立起来的。足球队就是很好的证明。 3)真正倾听他人 4)诚实、明确地描述...
团队的中心地位  (2008/07/25 11:42)
摘要: 四个核心价值观和原则指出来团队的中心地位: 1. 我们的成功依赖于我们所有团队成员的精力和智力的集合。我们努力创造出一种工作环境,它能激发团队成员成长并发挥其潜能。我们欣赏努力并奖励结果。 2. 公司最基本的工作单位就是自我指挥的团队。团队定期讨论事物,解决问题并肯定每个成员的贡献。每个成员属于团队。 3. 我们相信知识的力量,并支持所有成员有权利获得影响工作的信息。我们的资料是...
摘要: 不通过学习而能自己知道的,不去请教他人而能自己通晓的,从古到今没有这样的事。
摘要: 在树上巢居的鸟类,能先知刮风;住在洞穴里的动物,能预测下雨。 不同的环境、条件,能发展不同的感知特性,并养成独特的专长。作者的寓意是用自然界的现象推知到人类,由于每个人所生长的环境和条件不同,他们所获得的知识和技能就有所不同,如同生活在水边的人擅长捕鱼、游泳,生活在山林深处的人,回打猎一样。所以,在选用人才是,要广泛选用,用其所能。
摘要: 对事物最好的证明是看看他是否有效,对理论最好的检验是看他有没有证据。
《论衡》佳句赏析(一)  (2006/12/13 22:27)
摘要: 文人之笔,劝善惩恶也。 [译文] 文人写的作品,是为了提倡美好的惩罚邪恶的。 [赏析] 文章对世人有一定的教化作用,如果起不到教育人,转变社会风气的作用,即使文章一大叠也是没有任何意义的。 古人弄文作诗就非常注重它的教化作用。如孔子删定的《诗经》,孔子认为是有启发鼓舞的感染作用,有考察社会现实的作用,有互相感化的教育作用,有批评不良政治的讽喻作用。
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。
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创建信息
阿里创建号:ALI-001172204
创建日期:
2006-10-20 08:39:10
修改日期:
2009-02-11 15:15:47
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。