青岛工程塑料的博客

领导是一种能够影响一个群体实现目标的能力。这种影响的来源可能是正式的，如来自组织中拥有的管理职位。但是，并非所有的领导者都是管理者，当然，也不是所有的管理者都是领导者。仅仅由于组织提供给管理者某些正式权利，并不能保证他们可以实施有效的领导。

我们发现那些非正式任命的领导，即那些影响力来自组织的正式结构之外的领导，他们的影响力常常与正式影响力同等重要，甚至可以说更为重要。换句话说，在一个群体内部，领导者可以通过正式任命的方式，也可以从群体中自发产生。为了最大地实现有效性，组织需要有力的领导和有力的管理。在当今的动态世界中，我们需要领导者对常规进行挑战，创造有关未来的愿景，激励组织成员实现愿景的愿望。我们也需要管理者制订具体的计划，形成有效的组织机构，监督日常的操作。

纽约前市长朱利安尼是一位21世纪的领导人，他集丰富经验、领袖魅力和个人能力于一身，从悲剧中创造意义，并帮助这个城市和国家恢复生机。

领导的基石：信任

信任是一种对另一个人的积极预期，我们通过对方的言语、行动或决策相信他不会采取投机行为。信任包括五个维度：正直、胜任力、始终如一、忠诚和开放。

正直：诚实与真实

胜任力：个体在技术和人际方面的知识和能力

始终如一：个体的可靠性、可预测性以及在处理时间是良好的判断力。

忠诚：一种要保护另一个人面子的意愿。

开放：告诉另一个人你的所有真实的想法。

信任是一个与领导密切关系的因素；当信任遭遇破坏时，会对群体绩效造成十分严重的不良后果。越来越多的证据表明，如果人们不信任你，你就无法领导大家。

三种信任类型：基于威慑的信任(deterrence-based trust)、基于了解的信任(knowledge-based trust)、基于认同的信任(identification-based trust)。

 

摘要： 1） 有一个与他人共享的未来愿景 2） 工作的目标是要让团队取得成功 目前，个人发展处在一个竞争激烈的社会环境下，职位的提升被看做是个人成功的表现。这就导致了在工作中，我们的决策更多是基于个人利益。那些能够建立一支优秀团队的人呢，似乎都有极大的职业风险。事实表明，成功的团队是由那些为了让彼此都能成功的人建立起来的。足球队就是很好的证明。 3）真正倾听他人 4）诚实、明确地描述...

摘要： 四个核心价值观和原则指出来团队的中心地位： 1. 我们的成功依赖于我们所有团队成员的精力和智力的集合。我们努力创造出一种工作环境，它能激发团队成员成长并发挥其潜能。我们欣赏努力并奖励结果。 2. 公司最基本的工作单位就是自我指挥的团队。团队定期讨论事物，解决问题并肯定每个成员的贡献。每个成员属于团队。 3. 我们相信知识的力量，并支持所有成员有权利获得影响工作的信息。我们的资料是...

摘要： 不通过学习而能自己知道的，不去请教他人而能自己通晓的，从古到今没有这样的事。

摘要： 在树上巢居的鸟类，能先知刮风；住在洞穴里的动物，能预测下雨。 不同的环境、条件，能发展不同的感知特性，并养成独特的专长。作者的寓意是用自然界的现象推知到人类，由于每个人所生长的环境和条件不同，他们所获得的知识和技能就有所不同，如同生活在水边的人擅长捕鱼、游泳，生活在山林深处的人，回打猎一样。所以，在选用人才是，要广泛选用，用其所能。

摘要： 对事物最好的证明是看看他是否有效，对理论最好的检验是看他有没有证据。

摘要： 文人之笔，劝善惩恶也。 [译文] 文人写的作品，是为了提倡美好的惩罚邪恶的。 [赏析] 文章对世人有一定的教化作用，如果起不到教育人，转变社会风气的作用，即使文章一大叠也是没有任何意义的。 古人弄文作诗就非常注重它的教化作用。如孔子删定的《诗经》，孔子认为是有启发鼓舞的感染作用，有考察社会现实的作用，有互相感化的教育作用，有批评不良政治的讽喻作用。